能力提升︱中國中檢召開“十四五”專項規劃工作推進會

為貫徹集團“十四五”規劃宣貫動員部署會精神，完善“十四五”規劃體系，提升“十四五”規劃質量，確保按時完成各專項規劃編制工作，集團于5月27日組織召開了“十四五”專項規劃工作推進會。集團黨委書記、董事長許增德出席會議并講話，黨委副書記高和生出席，副總經理、集團規劃工作組組長王虹主持會議。

會上，檢驗公司、認證中心，計量公司、溯源公司，中檢研究院，集團公司人力資源部、戰略與投資部、經營管理部、合作發展部、信息管理部等單位或部門，分別對所承擔的集團“十四五”業務板塊專項規劃或職能專項規劃編制情況進行了匯報。高和生對各專項規劃進行了總體點評，對后續工作提出了意見建議。

許增德在聽取各單位、各部門匯報后指出，自4月11日規劃宣貫動員部署會以來，專項規劃編制工作整體有了顯著進展。下一步要繼續提升專項規劃質量，消除各專項規劃文本存在的參差不齊現象，并對后續工作進行了部署。一是要高度重視專項規劃。集團總體規劃偏戰略性，專項規劃要具體，要成為開展管理的重要依據。專項規劃是一把手工程，一把手要親自上陣。二是要開放思維做規劃。要有宏偉目標，要敢想，不能只做常規式規劃、拼盤規劃。每條產品線都要有宏偉目標，有目標才有動力。三是科學態度做規劃。要吃透集團“十四五”總體規劃，掌握集團“123456+N”戰略路徑，要熟悉行業規劃，要明確措施路徑。專項規劃要支撐總體規劃，支撐集團改革方案。四是要開門做規劃。開門做規劃本身就是形成統一共識的過程。五是加快步伐做規劃。牢牢把握住6月底這個時間節點。六是要嚴把專項規劃質量關。各專項規劃最終審定前，集團“十四五”規劃領導小組（黨委班子、各部門）要逐個聽取匯報。

王虹要求各子規劃編寫小組落實領導要求，高質量地構建“四梁八柱”的中檢規劃體系。檢驗公司、認證中心、測試公司，計量公司、溯源公司，中檢研究院，集團公司改革辦、人力資源部、戰略投資部、經營管理部、合作發展部、信息管理部主要負責人及規劃工作人員共計40余人通過視頻或現場參會。