踐行汾酒復興綱領,全方位推動汾酒高質量發展

5月19日,汾酒召開“踐行汾酒復興綱領,全方位推動汾酒高質量發展”大會。汾酒黨委書記、董事長袁清茂出席并發表講話。汾酒總經理譚忠豹,公司黨委委員、董事、專職外部董事,助理級以上領導,退休職工代表,公司副處級以上干部參加會議。會議由譚忠豹主持。

會上,袁清茂作了題為《踐行汾酒復興綱領全方位推動汾酒高質量發展》的講話。講話從目前汾酒形勢的總體判斷,汾酒復興總綱領,汾酒復興第一階段主要綱領,踐行汾酒復興綱領的“16字要求”四個方面進行了闡述。

▲汾酒黨委書記、董事長袁清茂
袁清茂首先對目前汾酒形勢作出了總體判斷:
一是如何認識汾酒速度。隨著汾酒的高速增長,汾酒的發展模式,已經到了必須向高質量發展轉變的歷史節點。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒復興的階段性目標,但不應該僅僅是銷售收入進入前三位,而應該是全方位的高質量的,重要經營管理指標都要進入前三位,同時要帶動整個清香品類成為白酒市場的快速增長極。
三是如何理解中國酒魂。“汾酒,中國酒魂”濃縮了以往汾酒發展各個階段的精華,作為中國名酒的最高定位,對于實現汾酒復興、實現“三分天下有其一”,有著重要的現實意義。“中國酒魂”定位,以及由此衍生出的文化體系,都是“汾酒復興綱領”的重要組成部分,為汾酒事業守正創新,為中國酒業強根鑄魂,就是汾酒人責無旁貸的使命與擔當。
袁清茂表示,汾酒復興總綱領——"123綱領",具體內容包括:
“1”,就是全方位推動汾酒高質量發展的目標,又好又快地扎根中國酒業第一方陣。
“2”,是指在2030年之前,汾酒復興可分為兩個階段。第一個階段,2022年—2024年,是汾酒復興的發展轉型期和管理升級期。第二個階段,2025年—2030年,是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期。
“3”是實現復興的三大關鍵:管理、市場與人才。管理是保障復興質量與韌性的關鍵,市場是檢驗復興成功與否的關鍵,人才既是復興的引領者、推動者,同時也是受益者。汾酒復興要以管理筑牢根基、以市場做大格局,同時也要帶好人才隊伍。
袁清茂指出,根據“123”汾酒復興總綱領,把第一階段的2022年確定為“管理現代化基礎年”;2023年確定為“管理現代化提升年”;2024年確定為“管理現代化突破年”。汾酒復興第一階段主要綱領分為八個部分,即“八大綱領”。袁清茂強調,要把汾酒復興第一階段“八大綱領”抓好抓實抓到位,一年打基礎,二年上臺階,三年大突破。
一是發展綱領,就是要聚焦三大品牌價值提升,發揮清香和露酒品類優勢,堅持綠色低碳發展。
二是市場綱領,就是要與時俱進地創新營銷管理體系,做強做深做實白酒和露酒市場。
三是品質綱領,就是要堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線,以科技創新+工匠精神制造出精益求精的高品質產品。
四是文化綱領,就是要以文化為紐帶,不僅要以文化為品牌賦能,也要以文化凝聚人心,最終構建消費者、員工、企業及各相關方共榮共贏的文化共同體。
五是改革綱領,就是要堅決破除一切制約高質量發展的體制機制障礙,聚焦重點難點、聚焦補齊短板,推進發展方式、運營機制向高質量邁進,不斷激發發展活力和夯實發展后勁。
六是管理綱領,就是要實現汾酒管理體系和管理能力現代化,以管理求效率,向管理要效益。
七是人才綱領,就是要認真貫徹落實新時代組織工作路線,建設一支忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質專業化干部人才隊伍。
八是民生綱領,就是要提升所有汾酒員工的獲得感、幸福感、安全感,構建平安酒都、幸福酒都。
袁清茂表示,加強黨的建設和全面從嚴治黨是一切工作的基礎和前提,是公司發展的引領和保障。要認真貫徹落實習近平總書記關于國企黨建兩個“一以貫之”的重要論斷和明確要求,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來;要不斷強化政治引領,抓好意識形態工作,抓好干部職工思想教育;要不斷提升組織建設,提升各級黨組織建設;要馳而不息堅持全面從嚴治黨,堅決糾治“四風”,全面建設清廉國企。
“八大綱領”共分為兩大部分,前四大綱領可以概括為發展為要、市場為先、品質為基、文化為魂;后四大綱領可以概括為改革賦能、管理驅動、人才支撐、民生保障。黨建引領加上八大綱領,與“四個專注”“四個堅持”“八個方面的重點任務”共同構成一個有機的整體,是在當前發展格局下,對汾酒發展理念的梳理和凝練,在整個邁向復興的全過程中都要不斷堅持和深化。
對于踐行汾酒復興綱領袁清茂提出“16字要求”:實事求是、少說多做、大局為重、以果為本。“16字要求”難在落實、貴在堅持。要求各單位、部門都要結合工作實際,圍繞實現總體戰略目標,主動認領、細化分解,制定各項工作安排和具體的管理舉措,做好汾酒復興綱領的貫徹落實。
袁清茂強調,汾酒事業需要不唯上、只唯實,能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩負起汾酒復興的重要使命,讓抓落實成為一種責任,讓真落實成為一種品格,讓細落實成為一種能力。

▲汾酒總經理譚忠豹
譚忠豹作總結發言。他表示,本次大會,既是登高望遠的分析會、也是提振信心的鼓勁會、更是戰鼓催征的誓師會。會議站在全局和政治的高度,深刻分析了當前的形勢與任務,從過去到未來、從宏觀到微觀、從品牌到品類、從行業到產業,提出了一系列新理念、新舉措。全體干部職工要完整、準確、全面地學習領會,深入貫徹落實。就如何貫徹落實好會議精神,譚忠豹要求:
一是要統一思想、凝聚合力。要進一步提高政治站位,統一思想,切實踐行"16字要求",堅定理想信念,做到履職盡責、擔當作為、居安思危、敬業奉獻,共同凝聚推動企業發展的強大合力。
二要轉變作風、激發活力。要堅持“一切從實際出發”的根本原則,把“實事求是”作為最基本的思想方法、工作方法、領導方法;把“埋頭苦干”作為加強自身修養和能力鍛煉的重要手段,讓公司內外切實感受到良好作風帶來的新面貌、新氣象。
三要全面動員、保持定力。各單位要迅速組織宣貫,把袁董事長講話內容原原本本地傳達到職工群眾當中。對于復興綱領,"16字要求",要入腦入心,體現在實際工作當中。
四要狠抓落實、精準發力。各單位要圍繞復興綱領,對照部門職責,進一步做好分解落實,定人員、定時限、定責任。要完善傳導機制,嚴格督辦考核,打通工作落實“最后一公里”,做到層層有責任、人人有目標。
五要善作善成、展現魄力。要真抓實干,善作善成。要樹立鮮明的結果導向,以實實在在的業績接受檢驗、評判工作,不搞繁文縟節,不做表面文章,只以成績論英雄。



會上,汾酒股份副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊,中國汾酒城管理中心主任、發展區公司總經理宋青年,釀酒二廠廠長侯發成分別圍繞如何踐行汾酒復興綱領作了表態發言。
會議號召,建設一流企業是全體汾酒人的期盼、是省委、省政府對汾酒的要求,我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在省委、省政府的堅強領導下,在公司領導班子的正確帶領下,胸懷大局、苦干實干,以更加飽滿的精神、更加高昂的熱情,共同開創汾酒復興的新局面,實現汾酒事業新的騰飛!
5月19日,汾酒召開“踐行汾酒復興綱領,全方位推動汾酒高質量發展”大會。汾酒黨委書記、董事長袁清茂出席并發表講話。汾酒總經理譚忠豹,公司黨委委員、董事、專職外部董事,助理級以上領導,退休職工代表,公司副處級以上干部參加會議。會議由譚忠豹主持。
會上,袁清茂作了題為《踐行汾酒復興綱領全方位推動汾酒高質量發展》的講話。講話從目前汾酒形勢的總體判斷,汾酒復興總綱領,汾酒復興第一階段主要綱領,踐行汾酒復興綱領的“16字要求”四個方面進行了闡述。
▲汾酒黨委書記、董事長袁清茂
袁清茂首先對目前汾酒形勢作出了總體判斷:
一是如何認識汾酒速度。隨著汾酒的高速增長,汾酒的發展模式,已經到了必須向高質量發展轉變的歷史節點。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒復興的階段性目標,但不應該僅僅是銷售收入進入前三位,而應該是全方位的高質量的,重要經營管理指標都要進入前三位,同時要帶動整個清香品類成為白酒市場的快速增長極。
三是如何理解中國酒魂。“汾酒,中國酒魂”濃縮了以往汾酒發展各個階段的精華,作為中國名酒的最高定位,對于實現汾酒復興、實現“三分天下有其一”,有著重要的現實意義。“中國酒魂”定位,以及由此衍生出的文化體系,都是“汾酒復興綱領”的重要組成部分,為汾酒事業守正創新,為中國酒業強根鑄魂,就是汾酒人責無旁貸的使命與擔當。
袁清茂表示,汾酒復興總綱領——"123綱領",具體內容包括:
“1”,就是全方位推動汾酒高質量發展的目標,又好又快地扎根中國酒業第一方陣。
“2”,是指在2030年之前,汾酒復興可分為兩個階段。第一個階段,2022年—2024年,是汾酒復興的發展轉型期和管理升級期。第二個階段,2025年—2030年,是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期。
“3”是實現復興的三大關鍵:管理、市場與人才。管理是保障復興質量與韌性的關鍵,市場是檢驗復興成功與否的關鍵,人才既是復興的引領者、推動者,同時也是受益者。汾酒復興要以管理筑牢根基、以市場做大格局,同時也要帶好人才隊伍。
袁清茂指出,根據“123”汾酒復興總綱領,把第一階段的2022年確定為“管理現代化基礎年”;2023年確定為“管理現代化提升年”;2024年確定為“管理現代化突破年”。汾酒復興第一階段主要綱領分為八個部分,即“八大綱領”。袁清茂強調,要把汾酒復興第一階段“八大綱領”抓好抓實抓到位,一年打基礎,二年上臺階,三年大突破。
一是發展綱領,就是要聚焦三大品牌價值提升,發揮清香和露酒品類優勢,堅持綠色低碳發展。
二是市場綱領,就是要與時俱進地創新營銷管理體系,做強做深做實白酒和露酒市場。
三是品質綱領,就是要堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線,以科技創新+工匠精神制造出精益求精的高品質產品。
四是文化綱領,就是要以文化為紐帶,不僅要以文化為品牌賦能,也要以文化凝聚人心,最終構建消費者、員工、企業及各相關方共榮共贏的文化共同體。
五是改革綱領,就是要堅決破除一切制約高質量發展的體制機制障礙,聚焦重點難點、聚焦補齊短板,推進發展方式、運營機制向高質量邁進,不斷激發發展活力和夯實發展后勁。
六是管理綱領,就是要實現汾酒管理體系和管理能力現代化,以管理求效率,向管理要效益。
七是人才綱領,就是要認真貫徹落實新時代組織工作路線,建設一支忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質專業化干部人才隊伍。
八是民生綱領,就是要提升所有汾酒員工的獲得感、幸福感、安全感,構建平安酒都、幸福酒都。
袁清茂表示,加強黨的建設和全面從嚴治黨是一切工作的基礎和前提,是公司發展的引領和保障。要認真貫徹落實習近平總書記關于國企黨建兩個“一以貫之”的重要論斷和明確要求,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來;要不斷強化政治引領,抓好意識形態工作,抓好干部職工思想教育;要不斷提升組織建設,提升各級黨組織建設;要馳而不息堅持全面從嚴治黨,堅決糾治“四風”,全面建設清廉國企。
“八大綱領”共分為兩大部分,前四大綱領可以概括為發展為要、市場為先、品質為基、文化為魂;后四大綱領可以概括為改革賦能、管理驅動、人才支撐、民生保障。黨建引領加上八大綱領,與“四個專注”“四個堅持”“八個方面的重點任務”共同構成一個有機的整體,是在當前發展格局下,對汾酒發展理念的梳理和凝練,在整個邁向復興的全過程中都要不斷堅持和深化。
對于踐行汾酒復興綱領袁清茂提出“16字要求”:實事求是、少說多做、大局為重、以果為本。“16字要求”難在落實、貴在堅持。要求各單位、部門都要結合工作實際,圍繞實現總體戰略目標,主動認領、細化分解,制定各項工作安排和具體的管理舉措,做好汾酒復興綱領的貫徹落實。
袁清茂強調,汾酒事業需要不唯上、只唯實,能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩負起汾酒復興的重要使命,讓抓落實成為一種責任,讓真落實成為一種品格,讓細落實成為一種能力。
▲汾酒總經理譚忠豹
譚忠豹作總結發言。他表示,本次大會,既是登高望遠的分析會、也是提振信心的鼓勁會、更是戰鼓催征的誓師會。會議站在全局和政治的高度,深刻分析了當前的形勢與任務,從過去到未來、從宏觀到微觀、從品牌到品類、從行業到產業,提出了一系列新理念、新舉措。全體干部職工要完整、準確、全面地學習領會,深入貫徹落實。就如何貫徹落實好會議精神,譚忠豹要求:
一是要統一思想、凝聚合力。要進一步提高政治站位,統一思想,切實踐行"16字要求",堅定理想信念,做到履職盡責、擔當作為、居安思危、敬業奉獻,共同凝聚推動企業發展的強大合力。
二要轉變作風、激發活力。要堅持“一切從實際出發”的根本原則,把“實事求是”作為最基本的思想方法、工作方法、領導方法;把“埋頭苦干”作為加強自身修養和能力鍛煉的重要手段,讓公司內外切實感受到良好作風帶來的新面貌、新氣象。
三要全面動員、保持定力。各單位要迅速組織宣貫,把袁董事長講話內容原原本本地傳達到職工群眾當中。對于復興綱領,"16字要求",要入腦入心,體現在實際工作當中。
四要狠抓落實、精準發力。各單位要圍繞復興綱領,對照部門職責,進一步做好分解落實,定人員、定時限、定責任。要完善傳導機制,嚴格督辦考核,打通工作落實“最后一公里”,做到層層有責任、人人有目標。
五要善作善成、展現魄力。要真抓實干,善作善成。要樹立鮮明的結果導向,以實實在在的業績接受檢驗、評判工作,不搞繁文縟節,不做表面文章,只以成績論英雄。
會上,汾酒股份副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊,中國汾酒城管理中心主任、發展區公司總經理宋青年,釀酒二廠廠長侯發成分別圍繞如何踐行汾酒復興綱領作了表態發言。
會議號召,建設一流企業是全體汾酒人的期盼、是省委、省政府對汾酒的要求,我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在省委、省政府的堅強領導下,在公司領導班子的正確帶領下,胸懷大局、苦干實干,以更加飽滿的精神、更加高昂的熱情,共同開創汾酒復興的新局面,實現汾酒事業新的騰飛!
- 金一文化 ×《傳家》聯名款民國風首飾重磅發售(2022-05-31)
- 雀巢進一步推進零毀林可可供應鏈進程(2022-05-31)
- 新時代破局而進!北京現代獲60億“新鮮血液”(2022-05-31)
- 加速邁入全面電動 國產新一代梅賽德斯-奔馳電池正式下線(2022-05-31)
- 能力提升︱中國中檢召開“十四五”專項規劃工作推進會(2022-05-31)
- 創新再造核心主業新動能,同方股份“十四五”重返高科技企業第一陣營(2022-05-31)
- 農民日報:強產業 謀創新 講故事 ——看中糧集團如何寫好“茶文章”(2022-05-31)
- 人民網:春播春種農事緊 科技賦能穩生產(2022-05-31)
- 從智慧城市1.0發展至今,聯想如何描繪智慧城市3.0+?(2022-05-31)
- 航天科技五院全力打好疫情防控阻擊戰和科研生產攻堅戰側記(2022-05-31)